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人才资源管理总裁特训营

课程价值：突破人才瓶颈，科学设计薪酬体系，规避用工风险，制定年度经营目标并分解达成，构建人才梯队，全面建设企业文化。

课程目标

最新课程安排

总裁实战训练营（10天6夜实战课程）有4个模块，
在2个月内分4次上完

人才布局与精准招聘

A.企业家精准人才布局的实战落地系统；
B.企业绩效战略地图与年度人力资源管理规划；
C.精准配置目标人才的341标准；
D.招才渠道管理与慧眼识才面试技巧；
E.猎头式招聘目标人才的案例演练；
F.九型人格与团队配置；
G.构建企业高效招聘管理体系；

人才梯队与文化落地

A.培训全周期管理；
B.构建企业文化；
C.内训师队伍建设；
D.新员工培训体系；
E.营销团队培训体系；
F.管理干部培训体系；

目标管控与绩效薪酬

A.企业全面绩效管理模式；
B.公司绩效目标制定与分解；
B.公司绩效目标制定与分解；
D.员工绩效考核指标提取；
E.高层管理人员和关键岗位人才年度考核与工资设计；
F.营销团队年度考核与激励，职能部门员工绩效管理办法；
G.企业员工薪酬结构设计等。

劳资管理与人事体系

A.劳资用工关系八大精细化管理落地系统

包括劳动合同、保密岗位及关键人才的保密责任和禁业限制协议、员工培训服务义务、应届大学生实习就业管理；劳资争议管理；降低用工成本、规避劳资风险的薪酬管理体制；员工满意度和心理健康管理

B.企业人事体系建设

包括员工入职、转正、试用期管理；岗位调整、离职、辞退等人事工作管理；考勤、加班、请休假、福利、奖罚等公司基础制度制订；员工手册、问题员工处理技巧等。

课程现场

课程特色·必选理由

解决中国企业常见的人力资源管理难题

	实用案例剖析贴近企业案例，听完回家就能用
	现场实操演练现场演练，即时消化，100%掌握；
	输出落地工具表单落地工具方案与表格表单带回家；
	2天驻场辅导对有疑惑的学员企业，进行专业分析诊断针对学员企业突出的问题，给出指导性建议

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	实用案例剖析贴近企业案例，听完回家就能用
	现场实操演练现场演练，即时消化，100%掌握；
	输出落地工具表单落地工具方案与表格表单带回家；
	2天驻场辅导对有疑惑的学员企业，进行专业分析诊断针对学员企业突出的问题，给出指导性建议