 问题征集 |
| 搜集、征集企业在人力资源管理、财税管控、互联网营销等核心管理板块遇到的瓶颈和困难，研讨企业管理的良性发展方向； |
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 全面诊断 |
| 针对企业反馈的问题，宇博智汇专家团队深入企业进行全面调研，梳理出清晰的企业管理脉络，输出企业管理的全面诊断报告； |
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 方案设计 |
| 根据全面诊断报告，设计对应问题板块的整改升级方案，并且落实到方案涉及工作的具体负责人及工作推进的时间节点 |
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 工具输出 |
| 帮助企业制定管理表格、管理制度、管理流程等一系列的管理工具，为企业尽快过渡到新的管理方式，提供全面落地保障系统； |
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 培训宣贯 |
| 针对相关部门、相关岗位，提供系统培训，宣导贯彻企业管理改革涉及到的方方面面，并辅助企业进行考核，让管理改革深入人心 |
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 落地导入 |
| 在企业现场，指导企业老板与相关管理部门负责人，进行落地导入及方案实施，随时解决实施及落地过程中存在的问题，包括：亲自示范、操作演练、工具导入、穿行测试、试运行、正式运行等。 |
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 督导执行 |
| 一切改革都要对结果负责，宇博智汇在为期1年的年度管理顾问服务中，全程督导企业老板及管理部门，认真贯彻、创造价值； |
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 服务跟踪 |
| 年度管理顾问服务期满，宇博智汇不定时跟踪企业贯彻情况，提供有限的售后服务，对企业负责。 |
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