管理咨询培训,管理咨询培训课程,企业总裁特训营,培训课程-宇博智汇总裁特训营 -

总裁特训营

人力资源管理总裁特训营

当今世界，企业拥有一流的人才，就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。人力资源管理总裁实战特训营（10天6夜实战课程）+驻场咨询（2天个性辅导），被广大学员客户评为<一个有结果的实战培训>；再难的企业人力资源，也可以找到适合现阶段发展的解决方案，企业快速突破人才瓶颈，打造真正属于自己的精英人才队伍，有方法。

总裁特训营课程目标

	帮您突破人才瓶颈问题，用猎头方式招到目标人才；		帮您细化劳动用工关系与科学设计工资结构，规避用工风险和劳动争议；

	帮您解决2018年度经营目标制订、分解、实施，制定绩效与薪酬体系		帮您系统提升员工素养，构建人才梯队体系和落实企业文化建设；

最新课程安排

总裁实战训练营（10天6夜实战课程）有4个模块，在2个月内分4次上完

课程模块	时间	讲师	上课地点	在线报名
人才布局与精准招聘（3天2夜）	10月20－22日	郭懿萱马润星胡志勇	广州塔四季天地	咨询报名
人才梯队与文化落地（2天1夜）	10月20－22日	郭懿萱胡志勇	广州塔四季天地	咨询报名
目标管控与绩效薪酬（2天1夜）	10月20－22日	郭懿萱马润星胡志勇	广州塔四季天地	咨询报名
劳资管理与人事体系（3天2夜）	10月20－22日	郭懿萱马润星胡志勇	广州塔四季天地	咨询报名

人才布局与精准招聘

A.企业家精准人才布局的实战落地系统；
B.企业绩效战略地图与年度人力资源管理规划；
C.精准配置目标人才的341标准；
D.招才渠道管理与慧眼识才面试技巧；
E.猎头式招聘目标人才的案例演练；
F.九型人格与团队配置；
G.构建企业高效招聘管理体系；

人才梯队与文化落地

A.培训全周期管理；
B.构建企业文化；
C.内训师队伍建设；
D.新员工培训体系；
E.营销团队培训体系；
F.管理干部培训体系；

目标管控与绩效薪酬

A.企业全面绩效管理模式；
B.公司绩效目标制定与分解；
B.公司绩效目标制定与分解；
D.员工绩效考核指标提取；
E.高层管理人员和关键岗位人才年度考核与工资设计；
F.营销团队年度考核与激励，职能部门员工绩效管理办法；
G.企业员工薪酬结构设计等。

劳资管理与人事体系

A.企业老板劳资用工关系八大精细化管理落地系统

包括劳动合同、保密岗位及关键人才的保密责任和禁业限制协议、员工培训服务义务、应届大学生实习就业管理；劳资争议管理；降低用工成本、规避劳资风险的薪酬管理体制；员工满意度和心理健康管理。

B.企业人事体系建设

包括员工入职、转正、试用期管理；岗位调整、离职、辞退等人事工作管理；考勤、加班、请休假、福利、奖罚等公司基础制度制订；员工手册、问题员工处理技巧等。

课程现场

人力资源管理总裁班第3期课程现场

课程特色·必选理由

解决中国企业常见的人力资源管理难题

	实用案例剖析贴近企业案例，听完回家就能用		输出落地工具表单落地工具方案与表格表单带回家；

	现场实操演练现场演练，即时消化，100%掌握；		2天驻场辅导对有疑惑的学员企业，进行专业分析诊断针对学员企业突出的问题，给出指导性建议

免费试听

FREE AUDITIONS

	帮您突破人才瓶颈问题，用猎头方式招到目标人才；		帮您细化劳动用工关系与科学设计工资结构，规避用工风险和劳动争议；

	帮您解决2018年度经营目标制订、分解、实施，制定绩效与薪酬体系		帮您系统提升员工素养，构建人才梯队体系和落实企业文化建设；

	实用案例剖析贴近企业案例，听完回家就能用		输出落地工具表单落地工具方案与表格表单带回家；

	现场实操演练现场演练，即时消化，100%掌握；		2天驻场辅导对有疑惑的学员企业，进行专业分析诊断针对学员企业突出的问题，给出指导性建议