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关于 年度管理顾问服务
针对有深度布局、升级企业内部管理需求的客户,推出年度管理顾问服务,深度介入企业的经营管理,对企业在人力资源管理、财税管控、
互联网营销、企业全面盈利等方方面面存在的突出管理问题,施行长效整治,帮助企业少走弯路,直达管理目标。
直指 企业4大核心管理命脉
为期1年,8大环节长效管控落地
问题征集
搜集、征集企业在人力资源管理、财税管控、互联网营销等核心管 理板块遇到的瓶颈和困难,研讨企业管理的良性发展方向;
全面诊断
针对企业反馈的问题,宇博智汇专家团队深入企业进行全面调研,
梳理出清晰的企业管理脉络,输出企业管理的全面诊断报告;
方案设计
根据全面诊断报告,设计对应问题板块的整改升级方案,并且落实
到方案涉及工作的具体负责人及工作推进的时间节点;
工具输出
帮助企业制定管理表格、管理制度、管理流程等一系列的管理工具,
为企业尽快过渡到新的管理方式,提供全面落地保障系统;
培训宣贯
针对相关部门、相关岗位,提供系统培训,宣导贯彻企业管理改革涉及
到的方方面面,并辅助企业进行考核,让管理改革深入人心;
落地导入
在企业现场,指导企业老板与相关管理部门负责人,进行落地导入及方
案实施,随时解决实施及落地过程中存在的问题,包括:亲自示范、操
作演练、工具导入、穿行测试、试运行、正式运行等。
督导执行
一切改革都要对结果负责,宇博智汇在为期1年的年度管理顾问服务中,
全程督导企业老板及管理部门,认真贯彻、创造价值;
服务跟踪
年度管理顾问服务期满,宇博智汇不定时跟踪企业贯彻情况,提供有限
的售后服务,对企业负责。

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