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关于 年度管理顾问服务
针对有深度布局、升级企业内部管理需求的客户，推出年度管理顾问服务，深度介入企业的经营管理，对企业在人力资源管理、财税管控、
互联网营销、企业全面盈利等方方面面存在的突出管理问题，施行长效整治，帮助企业少走弯路，直达管理目标。
直指 企业4大核心管理命脉
为期1年，8大环节长效管控落地
问题征集
搜集、征集企业在人力资源管理、财税管控、互联网营销等核心管 理板块遇到的瓶颈和困难，研讨企业管理的良性发展方向；
全面诊断
针对企业反馈的问题，宇博智汇专家团队深入企业进行全面调研，
梳理出清晰的企业管理脉络，输出企业管理的全面诊断报告；
方案设计
根据全面诊断报告，设计对应问题板块的整改升级方案，并且落实
到方案涉及工作的具体负责人及工作推进的时间节点；
工具输出
帮助企业制定管理表格、管理制度、管理流程等一系列的管理工具，
为企业尽快过渡到新的管理方式，提供全面落地保障系统；
培训宣贯
针对相关部门、相关岗位，提供系统培训，宣导贯彻企业管理改革涉及
到的方方面面，并辅助企业进行考核，让管理改革深入人心；
落地导入
在企业现场，指导企业老板与相关管理部门负责人，进行落地导入及方
案实施，随时解决实施及落地过程中存在的问题，包括：亲自示范、操
作演练、工具导入、穿行测试、试运行、正式运行等。
督导执行
一切改革都要对结果负责，宇博智汇在为期1年的年度管理顾问服务中，
全程督导企业老板及管理部门，认真贯彻、创造价值；
服务跟踪
年度管理顾问服务期满，宇博智汇不定时跟踪企业贯彻情况，提供有限
的售后服务，对企业负责。
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